Sedona, Arizona - Leitartikel durch Tommy Acosta …

Könnte ebenso das Lesen-Publikum in diesem Augenblick warnen - das ist dabei, derjenige verflixt des langen Leitartikels zu sein.

Die Beratungsausschüsse des Bürgermeisters sind Toast.

Obwohl gebraten, bleiben die Faktoren, die zu ihrer Besitzübertragung führen, sehr viel lebendig.

Wollen wir eine kleine Rezension hier tun.

Der Bürgermeister bildet seine eigenen Komitees ohne Ratssegen.

Ratselemente versuchen, sie niederzuschlagen, weil sie finden, dass es gefährlichen Präzedenzfall setzt, ungesetzlich ist, Personalzeit aufisst, Anstrengung kopiert und natürlich dem Bürgermeister zu viel Macht gibt.

Die Komitees bekommen eine Begnadigung bis März.

Ein Komitee-Mitglied schreibt einer E-Mail-Verleumdungsstadt Haushaltsmethoden.

Der Rat nennt eine spezielle Sitzung und reibt die Komitees weg, sie eine Schattenregierung nennend und ihre Tat rechtfertigend, feststellend, dass sich ein Komitee-Mitglied mit einer verletzenden E-Mail an die Öffentlichkeit wenden wollte, die dem vorläufigen Stadtdirektor beleidigend war.

Ok. Umm. Wollen wir die E-Mail ansehen, die dem Stadtdirektor durch Rick Normand, ein Mitglied des Bürgermeisters jetzt verstorbener Wirtschaftsberatungsausschuss geschrieben ist. Beachten Sie, das ist dieselbe E-Mail etikettiert "verletzend". - Keep in mind, this is the same email labeled “scathing.” –

 

E-MAIL #1 VOM SCHOBER NORMAND

Von: J Rick Normand
Thema: Rat: Hinsichtlich der Personallast Stellen Sie die Falsche Frage! Relative to Staff Burden, You’re Asking the Wrong Question!

Datum: Montag, der 9. Februar 2009, 20 Uhr 12Monday, February 9, 2009, 8:12 PM

Der liebe Bürgermeister und Rat,

 Zunächst will ich sagen, dass ich diese E-Mail Ihnen meines eigenen Willensentschlusses schreibe, d. h. spreche ich für den Wirtschaftslenkungsausschuss des Bürgermeisters NICHT, noch ich riet mit ihnen über den Inhalt hierin. Sie haben keinen Teil darin gehabt, was unten geschrieben wird. Inzwischen bitte ich formell, dass diese E-Mail zum Zwecke des Bildens davon ein Teil der öffentlichen Aufzeichnung und Nachwelt archiviert wird. in what is written below. Meanwhile, I am formally requesting that this e-mail be archived for purposes of making it a part of the public record and posterity.

 Einige von Ihnen setzen zur Frage fort, ob es eine Verhältnis-Bevorzugung der Kosten/Vorteils oder disfavoring die vom Personal erforderliche Zeit gibt, das oben erwähnte Komitee zu bedienen. Unzweideutig stellen Sie die falsche Frage, die, wenn ignoriert, ohne Rücksicht auf die Antwort auf die Frage, auf die Sie eingestellt werden, diese Stadt zu schrecklichen Folgen führen wird. Die Frage, die Sie stellen sollten, ist, "Was sind die Kosten zur Stadt, Personal zu haben, Budget busywork durchführen, der führt, um nicht nur Produkt keiner praktischen Folge zu arbeiten, aber, Produkt zu arbeiten, das bringt die Stadt dazu, Finanzpolitik anzunehmen, die wird die Stadt in eine Risikoposition der Unfähigkeit legen, seine Schulden im Selbstverwaltungsrentenmarkt drei bis sechs  Jahre von jetzt an wiederzufinanzieren  ?" The question you should be asking is, “What is the cost to the City of having staff perform budget busywork that leads, not only to work product of no practical consequence but, to work product that leads the City to adopt financial policy that will place the City in a risk position of not being able to refinance its debts in the municipal bond market three through six  years from now?”

 Unten ist eine Karte, die jeder von Ihnen studieren sollte. Was diese Karte Ihnen erzählen wird, ist, dass Arizona der zweite schlechteste Staat in der Vereinigung an der Misswirtschaft seines Budgetprozesses ist. Das sagt uns, dass der Staat moderne modellierende Finanztechniken nicht vereinigt, der auf das riesige Haushaltsdefizit hinausgelaufen ist, dem wir jetzt als ein Staat gegenüberstehen. Bemerken Sie bitte die katastrophale Abweichung zwischen preisgünstiger Vorhersage und wirklichen preisgünstigen Zahlen für das aktuellste Budget des Staates.Arizona is the second worst State in the Union at mismanagement of its budget process. This tells us that the State does not incorporate modern financial modeling techniques which has resulted in the huge budget deficit we are now facing as a State. Please note the catastrophic variance between budget forecast and actual budget numbers for the State’s most current budget.

 Und doch, wenn Alison Zelms und diejenigen, die ihr helfen (in der Weise das NICHT eine Kritik der Fähigkeiten von Alison ist, weil ich Sie versichern kann, ist sie, hart das Arbeiten ziemlich fähig, und leicht, mit als zu arbeiten, der ganze Personal sind), gibt eine unmäßige Zeitdauer in der preisgünstigen Vorbereitung aus (wahrscheinlich 80 bis 100 Stunden), sie folgt einer Prognosemethodik, die zu ihr unterrichtet wurde, die tief rissig gemacht wird und deshalb keine zuverlässige Information für den Rat erzeugen kann, um sich zu verlassen. Warum? Weil sie ihre preisgünstigen Einnahmenvorhersage-Annahme-Eingangszahlen und Variablen von 1 erwirbt.] unzuverlässige und Außergrundinformation, die ihr vom Zustandpersonal gegeben ist, das das Budget des Staates, 2 verpfuschte.] die Liga von Arizona Cities & Towns, die ihre Information vom Staat zur Verfügung gestellt Quellen und Handelskammern bekommen, die Oberseite-voreingenommen und, 3 übereifrig sind.] Vergleiche zu preisgünstigen Annahmen von anderen ausgewählten Städten, die Defizite und, schlechter noch, 4 führen .] von Annahmen in der vorherigen Stadt von Sedona preisgünstigen Vorhersagen und rissig gemachte Vorhersage-Modelle, die aus einem Missverständnis von klassischen Wirtschaftsmodellen abgeleitet wurden, fehlen Sie vom Zugang zur modernen Prognosemethodik und Technologie (der Alison erlauben würde, ihre preisgünstige Vorbereitung in weniger als einer Stunde zu tun), und eine Unfähigkeit, die Folgen der gegenwärtigen nahen Depression vorauszusehen und zu verstehen, in der wir uns finden. Because she acquires her budget revenue forecast assumption input numbers and variables from 1.] off-base and unreliable information given to her from the state personnel who botched the State’s budget, 2.] the League of Arizona Cities & Towns who get their information from state provided sources and Chambers of Commerce who are upside-biased and over-zealous, 3.] comparisons to budget assumptions from other selected cities who are running deficits and, worse yet, 4.] from assumptions in prior City of Sedona budget forecasts and flawed forecast models which were derived from a misunderstanding of classical economic models, lack of access to modern forecasting methodology and technology (which would allow Alison to do her budget preparation in less than an hour), and an inability to foresee and understand the consequences of the current near-depression in which we find ourselves.

 Also, die richtige vom Rat besprochene Frage sollte betroffen haben, was die direkten und nicht greifbaren Kosten zur Stadt von der Unfähigkeit, vom genügend Talent Gebrauch zu machen, zu unterrichten, um richtige planende Methodik Zu besetzen und ihnen Kenntnisse der preisgünstigen Unterstützungsvorbereitungstechnologie zu gewähren? Sie haben dieses Talent, das für Sie in diesem Augenblick in Sedona verfügbar ist, noch schreiben Sie anscheinend keinen Wert ihm zu. Im Moment sorgen Sie sich über zeitliche Einschränkungen auf der verfügbaren Personalzeit statt, wie viel Zeit sie leistende Arbeit verbringen, die nicht jede zuverlässige Produktion des erkennbaren Werts hat.. At the moment, you’re worrying about time constraints on available Staff time instead of how much time they spend performing work that hasn’t any reliable output of discernable value.

 Der Unterschied zwischen dem Stellen der richtigen Frage und der falschen Frage ist in den Folgen, die Ihre Vermächtnisse zusammenpressen werden, die von Ihren Unterstützern drei oder vier Jahre von jetzt an bitter nicht vergessen werden. Wenn Sie sich auf die Frage dessen konzentrieren, wie viel Personalzeit mit dem viel-diskutierten Wirtschaftslenkungsausschuss verbracht wird, besteht das beste Ergebnis darin, dass Sie etwas Arbeitsraum-Betonung vom Personal erleichtern. Jedoch, wenn Sie die Frage nicht richten, habe ich dann posiert die Folge wird wahrscheinlich sein, dass Sie finden werden, dass diese Stadt nicht im Stande sein kann, zum Selbstverwaltungsrentenmarkt auf lebensfähigen Fristen zurückzukehren, um seine folgende jetzt unerkannte Schuldproblem-Voraussetzung zu finanzieren, 2 012 beginnend . Und wie ist dieses unerkannte Finanzierungsproblem? Es wird ein neues Finanzierungsproblem sein, das geschehen wird, wenn die Gemeinschaft von Band-Versicherern anerkennt, dass die Stadt die Gesamtheit seines gegenwärtigen Bandes von $ 75-76 Millionen indebtness durch die Überflüssige Wasser unternehmensfonds- Reserverechnung finanziert    , die zu etwa $ 6-1/2 Million Dollar jährlich für das Interesse und Rektor entspricht. Das Problem ist dann, wird dort genügend Reserven in der Überflüssigen Wasserunternehmensfonds- Reserverechnung sein, um zu versichern, dass dieser Schulddienst von 2012 bis 2016 gemacht werden kann? Wenn nicht, die Stadt wird sich zahlungsunfähigen Schuldner an diesem Punkt finden. Das würde besonders im Licht der Tatsache katastrophal sein, dass es etwas sehr ernste aufgeschobene Wartung und missverstandene Verarbeitungskapazitätsspezifizierungsprobleme gibt, die hinsichtlich des Überflüssigen Wasserbehandlungswerks der Stadt in diesem Augenblick vorhanden sind, weil ich dem schreibe. Ich weiß, weil ich dort gewesen bin und die Probleme gesehen habe . However, if you don’t address the question I have posed, then the consequence will likely be that you will find that this City may not be able to return to the municipal bond market on viable terms to  finance its next presently unrecognized debt issue requirement, beginning around 2 012. And, what is this unrecognized financing issue? It will be a new financing issue which will come about when the community of bond underwriters recognizes that the City is  financing the entirety of  its current $75-76 million bond indebtness through the Waste Water Enterprise Fund Reserve Account, which equates to approximately $6-1/2 million dollars annually for interest and principal. The issue is, then, will there be sufficient reserves in the Waste Water Enterprise Fund Reserve Account to insure that this debt service can be made from 2012 through 2016? If not, the City will find itself insolvent at that point. This would be catastrophic, especially in light of the fact that there are some very serious deferred maintenance and misunderstood processing-capacity specifications issues existing relative to the City’s Waste Water Treatment Plant right now as I write this. I know because I’ve been there and seen the problems .

 Die Teilnahme dieser Stadt im Selbstverwaltungsrentenmarkt wird nicht mehr gesichert. Die amerikanischen und globalen Kreditmärkte werden in ihrer Gesamtheit zum ersten Mal seit 1933 umstrukturiert, und Schuldner, einschließlich dieser Stadt werden jetzt anfangen müssen, sich um das Geld zu bewerben. Nichts wird länger versichert. Tatsächlich sind das Meinungsumfrageinstitut und der Versicherer Ihrer Kapelle-Abwasserleitungsanleiheemission beide diskreditiert worden. Als ich das vor dem Rat am 27. Januar erwähnte, war es offensichtlich, dass einige von Ihnen gerade Aufmerksamkeit nicht schenkten.U.S. and global credit markets are being re-structured in their entirety for the first time since 1933 and debtors, including this City will have to now start competing for money. Nothing is any longer guaranteed. In fact, the rating agency and the insurer of your Chapel Sewer Bond Issue have both been discredited. When I mentioned this before Council on January 27, it was obvious some of you just weren’t paying attention.

 Der Selbstverwaltungsrentenmarkt schaut rückwärts normalerweise gewöhnlich in Höhe von drei Jahren. Mit anderen Worten wird das gegenwärtige preisgünstige Arbeit-Produkt dieser Stadt der Anfang-Punkt sein, um die Genauigkeit und Wirkung Ihres Budgets 2012 zu analysieren. Wenn Ihre Vorhersage-Annahmen weit weg Ziel in diesem Jahr sind, das die Abweichungen im nächsten Jahr und noch mehr das Jahr danach exponential zusammensetzen wird und Band-Versicherer die Zuverlässigkeit Ihrer Behauptungen der Schulderstattungskapazität in der folgenden Wiederfinanzierung herum wird infrage stellen lassen. Das nicht Verstehen dieses Dilemmas wird jetzt ein tödlicher Fehler von unwiedergutzumachenden Folgen auf Ihren Teilen sein, da diese Stadt von Schuld lebt! If your forecast assumptions are far off target this year, that will exponentially compound the variances next year and even more so the year after and make bond underwriters question the reliability of your assertions of debt repayment capacity in the next refinancing round. Not understanding this dilemma now will be a fatal mistake of unrecoverable consequences on your parts since this City lives off debt!

 Es ist mir klar, dass Ihre Prioritäten einzigartig verwirrt sind und neu eingeschätzt werden müssen. Tatsächlich sind untergehende neue Prioritäten zu unserer nah-zukünftigen Lebensqualität hier in Sedona kritisch.

J. Rick Normand"

 

Dort gehen Sie Leser. Setzen Sie Sie eigene Meinung zusammen. War es verletzend? War es zur Stadt und dem Zwischenstadtdirektor beleidigend? Wollen nicht Blick auf die Antwort von der Stadt wir; die Rücksicht von Herrn Normand im Fragen, wie sich die Stadt fühlen würde, ob er sich mit der E-Mail an die Öffentlichkeit wendete; und die Antwort der Stadt auf seine Bitte. Was it insulting to the city and interim city manager? No let’s look at the response from the city; Mr. Normand’s consideration in asking how the city would feel if he went public with the email; and the city’s response to his request.

 

E-MAIL #2 ANTWORT VON ALISON ZELMS

Von: Alison Zelms
Schober -

Jede E-Mail, die öffentlichen Sachen dass Sie, oder jedes andere Mitglied gehört
des Publikums sendet oder wird zur Stadt gesandt ist ein öffentliches Dokument.

Danke

Alison

>>> J 12.02.2009 von Rick Normand 20 Uhr 44 8:44 PM
>>>
Alison,
 
 Vielen Dank für Ihre Erläuterungen, die unten aufgezählt sind. Da Sie haben
archiviert zum Publikum registriert beiden meinen ursprünglichen betitelten Brief
"Rat: Hinsichtlich der Personallast Fragen Sie das Unrecht
Frage! "und Ihre Erläuterung bemerkt Verwandten dazu, würde Sie, irgendwelchen haben
Einwand, oder würde die Stadt gemäß Mike Goimarac, dazu
Verbreitung von beiden Dokumenten (vereinigt) zusammen zu
Publikum auf freiem Fuß? Danke so viel.
 
J. Rick Normand

- Am Donnerstag, 2/12/09 schrieb Alison Zelms:, Alison Zelms wrote:

Datum: Donnerstag, der 12. Februar 2009, 8 Uhr 38Thursday, February 12, 2009, 8:38 AM

Bürgermeister-Rat und Komitee-Mitglieder:
 
Erstens schätze ich die Zeit, die die Komitee-Mitglieder in gestellt haben und
Hintergründe bringen sie zu ihren Anstrengungen. 
 
Lassen Sie jedoch mich klären, worauf Personal Zeit verbringt (weit über 80
zu 100 Stunden), das Budget auf den Stadtrat vorbereitend. Lassen Sie mich es machen
sehr klar wird man weniger als eine Stunde nie brauchen, um das Budget zu vollenden.
Ein Werkzeug wird die Verbrauch-Seite nicht ändern, die voraussagt, dass das nicht gehen kann
überblickt und ist das für uns erforderlich, unsere Bedürfnisse nach der Zukunft genau zu planen
Jahre, und welche Gebiete können oder geschnitten werden sollten, wenn diejenigen unsere Einnahmen überwiegen. Darin
Hinzufügung, die wir mit vielfachen Außenentitäten entsprechen, die Dienstleistungen dass die Stadt zur Verfügung stellen
könnte innerbetrieblich sonst zur Verfügung stellen, um durch sie Bitten und Operationen zu arbeiten
unter anderem. 
 
Der überwältigende Hauptteil der Zeit es bringt uns, um ein Budget zu präsentieren, ist allgemein
nicht in der Vorhersage - obwohl unsere Einnahmenzahlen genau gewesen sind
genug im Laufe der letzten zehn Jahre, um jährlich zu unserer Reserve hinzuzufügen, die mehr als 30 $ ist
Million für das ganze Kapital.   
 
Das Modell, das Professor Ancis präsentierte, beruht auf der Methodik des rückwärts Gehens und
ist, "und wenn' Drehbuch, das helfen kann, die Effekten von Änderungen dazu zu zeigen
spezifische Hinweise auf unserer lokalen Wirtschaft und deshalb lokaler Einnahmensammlung.

Es kann auch im Beweis unserer Zahlen oder des Änderns von etwas von unserem nützlich sein
Zahlen, und mehr spezifisch für die Hilfe im Entscheidungsbilden und der Eventualität
Planung. Es war nie beabsichtigt, um andere preisgünstige Vorbereitung zu ersetzen
oder Vorsprung-Bedürfnisse. Wir werden uns noch auf die preisgünstige Vorhersage des Staates verlassen
gemildert durch unsere eigene Analyse der Wirtschaftslage. Vielleicht ich
war in meiner Erklärung dem Komitee über unseren Gebrauch des Staates nicht klar und
Liga-Zahlen. Wir verwenden diejenigen als ein Anfang für unsere gegenwärtige Jahr-Basis (für den Staat
geteilte Einnahmen nur) einmal beendet durch den Staat und dann springen wir basiert vor
auf den Einnahmenvertriebsformeln, dem Strom, und der wirtschaftlichen Zukunft
Erwartungen. Um das System in Gang zu bringen, hat Personal mit dem Komitee gearbeitet
durch Professor Roberto Ancis und wird zuverlässige Quellen dafür zur Verfügung stellen müssen
eine Menge von Datenpunkten, und wird auch sicherstellen müssen, dass diejenigen sind
aktualisiert und bleiben gültig in der Zukunft.   
 
Sich zweimal wöchentlich treffend, um zukünftige Geschäftsmodelle, Regressionsanalyse zu besprechen,
wärmen Sie die Arbeit der Handelskammer für das Marketing, und Frage wieder auf
unsere gegenwärtige Schuld - der $ 71,8 Millionen, nicht 76 $ ist, hilft Personal dazu nicht
präsentieren Sie ein jährliches Budget dem Rat. 
 
Die Stadt bedient $ 6,5 Millionen der Schuld von der Reserve und unserem nicht
Versicherer ist davon völlig bewusst. Die Reserve wird in unserem nicht betrachtet
Einschluss-Niveaus, denen nicht erlaubt würde, noch die kompletten 3 Cent sind
Umsatzsteuer.

Die Schuld, die die Stadt hat, ist nicht ein neues Problem, und wir haben mehr Einschluss und Reserve
heute als taten wir mit demselben Betrag der Schuld vor zehn Jahren.

Unsere finanzielle Lage ist stärker als die meisten Städte im Staat. Das ist nicht
um zu sagen, haben wir Herausforderungen - gerade wie jede andere Stadt nicht.
 
Mindestens, da ich die Stadt erreichte, und ich glaube, bevor dann Personal hat
hingewiesen, dass unsere Ausgaben anfingen, Einnahmen zu überwiegen
und dieser Rat würde entweder Einnahmen oder Kontrollausgaben vergrößern müssen
- unabhängig von der gegenwärtigen Wirtschaftslage.

Alison Zelms
Der Zwischenstadtdirektorr
Stadt von Sedona

So jetzt haben wir beide E-Mails, um uns zu vergleichen. Was denken Sie? Wessen genau hier? Die Stadt? Herr Normand? Was denken Sie, dass die Absichten von Herrn Normand sein können? Folgt er, was er glaubt, ist das beste Interesse von Sedona? Wie steht's mit der Antwort des Zwischenstadtdirektors? War der E-Mail-Grund von Herrn Normand genug, um die Komitees mit Eis zu kühlen? Wollen jetzt wir die Geschichte lesen, für die ich Sedona.biz schrieb. The city? Mr. Normand? What do you think Mr. Normand’s intentions may be? Is he acting on what he believes is the best interest of Sedona? What about the interim city manager’s response? Was Mr. Normand’s email reason enough to ice the committees? Now, let’s read the story I wrote for Sedona.biz.

 

Rat schließt die Beratungsausschüsse des Bürgermeisters

Tommy Acosta

Sedona.biz

SEDONA AZ - am 19. Febr 2009 - sind Sedona Beratungsausschüsse von Bürgermeister Rob Adam nicht mehr. Feb 19, 2009 – Sedona Mayor Rob Adam’s advisory committees are no more.

Durch einen 4-3 Rand der Sedona Stadtrat, an einer speziellen Ratssitzung im Febr 17, die von Ratsmitgliedern Nancy Scagnelli, Pud Colquitt und Dan Surber genannt ist, gewählt, um alle Beratungsausschüsse des Bürgermeisters aufzulösen.

Stimmend, um Stadtregeln aufzuheben, die nochmalige Überlegung eines vorher dafür gestimmten Artikels innerhalb einer 60-tägigen Periode regelnd, machen Stadträte Scagnelli, Surber, Sterling und Pud Colquitt mit den Komitees Schluss. Der Rat hatte am 27. Januar gestimmt, um ihre Existenz Mitte März dieses Jahres nachzuprüfen.

"Es hat eine Änderung in der Landschaft gegeben," sagte Stadtrat Scagnelli, der sich auf einen Austausch von E-Mails zwischen Stadtdirektor Allison Zelms und Rick Normand, einem Finanzfachmann und Mitglied des Wirtschaftsberatungsausschusses des Bürgermeisters bezieht.

"Es war eine verletzende E-Mail, die die Integrität des Stadtdirektors infrage stellte," sagte sie. "Allison erklärte die falschen Auffassungen in einer E-Mail dem Schriftsteller."writer.”

In seiner dritten E-Mail fragte er, ob er sich an die Öffentlichkeit wenden konnte. 

Der vorläufige Stadtdirektor bestritt, dass sie durch die E-Mail von Herrn Normand beleidigt wurde, von Stadtrat Cliff Hamilton gefragt, wie sie sich darüber fühlte.

"Waren Sie beleidigt," fragte er sie.

"Meine E-Mail spricht für sich selbst," antwortete sie. "Ich wurde nicht beleidigt."

Stadtrat Scagnelli sagte, dass sie wegen der letzten E-Mails von Herrn Normand handelte.

"Diese Person wollte sich damit an die Öffentlichkeit wenden," sagte sie. "Es gab viel Fehlinformation in der E-Mail, die ausging."

Stadtrat Hamilton stellte die Genauigkeit der Antwort der Stadt auf den anfänglichen Brief von Herrn Normand infrage, wo Herr Normand feststellte, dass die in seinem Brief ausgedrückten Meinungen sein allein waren, und wo er den vorläufigen Stadtdirektor für ihre Arbeit beglückwünschte.

"Der zum Rat gesandte Brief ist wahr," sagte er. "Unsere Antwort ist nicht."

Bevor Rat 4-3 wählte, seine Regel-Regelung provisorisch aufzuheben, die bereits besprochene Sachen nachprüft, stellte Stadtrat Hamilton die Dringlichkeit hinter der beispiellosen Handlung infrage.

"Es gibt keinen Notfall hier," sagte er. "Es gibt kein drückendes Problem. Das Verschieben von Regeln sollte für Notfälle vorbestellt werden. Wir haben keine Personalberichte. Keine Information. Keine Daten. Wir erreichten die Sitzung unvorbereitet und uninformiert. Wir verschwenden Zeit." No information. No data. We arrived at the meeting unprepared and uninformed. We are wasting time.”

Gemeinderatsmitglied Scagnelli betonte das Bedürfnis nach der unmittelbaren Handlung.

"Wir müssen gerade darauf heute Abend aufpassen," sagte sie. "Indem wir diesen Komitees erlauben zu bestehen, haben wir Regierung durch eine Person. Wir haben ein Schattenregierungsgehen an. Es ist über den Prozess. Es ist verwirrend und ineffizient. Der Schriftsteller der E-Mails drohte sich an die Öffentlichkeit zu wenden. Wir müssen vortreten und unseren Stadtdirektor und Personal unterstützen." It’s confusing and inefficient. The writer of the email threatened to go public. We need to step forward and support our city manager and staff.”

In einer E-Mail Herrn Normand zeigte der vorläufige Stadtdirektor an, dass ihr E-Mail-Austausch tatsächlich eine Sache der öffentlichen Aufzeichnung war, wo sie in einer E-Mail am 13. Febr ihm "Jede E-Mail schrieb, die öffentlichen Sachen gehört, die Sie, oder jedes andere Mitglied des Publikums senden oder zur Stadt gesandt werden, ist ein öffentliches Dokument."

Bürgermeister Adams brachte große Ausnahme in seine Komitees, die eine Schattenregierung nennen werden.

"Eine Schattenregierung? Geben Sie mir eine Brechung," antwortete er. "Alles, was wir sind, ist durchsichtig. Die Absicht und Mission dieser Komitees sind, den Personal und Rat zu unterstützen."”

Mehrere Bürger während des öffentlichen Zeugnisses wiesen auch ihr Benennen der Komitees eine Schattenregierung zurück.

"Die Komitees wurden aufgestellt, um dem Bürgermeister zu empfehlen," sagte Marlene Rayner. "Irgendwie ist es in sie gekommen, eine Schattenregierung seiend. Die Rolle dieser Komitees sollte einfach Vorschlägen den Bürgermeister bringen, der sie würde, sie zum vollen Rat für die Rücksicht bringen."

"Ich war in den Komitees neutral, bis ich sie hörte eine Schattenregierung genannt zu werden," sagte Don Kirshner.

"Es gibt keine heimliche Regierung hier. Diese sind Berater, die qualifizierte Experten sind."

Paul Chevalier verlangte nach endender Feindseligkeit zwischen Ratsmitgliedern.

"Tut irgendjemand in diesem Zimmer hat das moralische Recht, diese Komitees zu schließen," fragte er. "Das ist über die Politik. Machen Sie die richtige Sache."

In ihrer Bewegung, das Komitee-Gemeinderatsmitglied Scagnelli aufzulösen, fügte wirklich hinzu, dass sich der Rat für einen Rückzug treffen sollte, um zur Einigkeit zu kommen.

"Es gibt keinen warmen und krausen Weg, das tun zu lassen," sagte sie. "Mein Punkt soll sie auflösen und dann zu einer Einigkeit kommen."

Mehrere Bürger gaben zu, dass die Komitees gehen mussten.

"Der Bürgermeister hat die Macht seines Büros überschritten,' Mark Dinunzio sagte. "Die Komitees, die gebildet worden sind, sollten entlassen werden."

"Die Komitees sind ziemlich formell, wenn sie über das Bilden von Gesetzen und Codes sprechen," sagte Ron Volkman. "Welch uns betrifft, ist Verdoppelung der Anstrengung."

Ratsmitglied Marc Sterling stellte die Wichtigkeit von Bürgern infrage, die der Sitzung beiwohnen.

"Ich sehe viele derselben Gesichter," sagte Ratsmitglied Sterling. "Ich gebe nicht immer zu, dass die Leute in diesem Zimmer Sedona vertreten. Es ist nicht durch die Massenregel in diesem Fall."

Herr Normand, nach der Sitzung, sagte die echten Gründe sein Komitee und andere wurden aufgelöst waren nicht die Gründe, die von denjenigen gegeben sind, die sie gegangen wollten.

"Es ist nicht über den Personal," sagte er. "Es ist nicht über den untergehenden Präzedenzfall. Es ist nicht über den Bürgermeister, der zu viel Macht hat. Es ist über das Schließen meiner Ergebnisse."”

 

Juhu!!! Das war ein gelesener. Wollen jetzt wir Anmerkungen eines "Lesers" zu meiner Geschichte lesen Now let’s read some “Reader’s Comments” to my story

 

Die Anmerkungen von Lesern in Sedona.biz

#1 "Verletzende E-Mail"? Ich las die E-Mails. Sie schienen verletzend mir nicht. Manchmal stellt der Weg, wie Ratsmitglieder ihre Bemerkungen ausdrücken, das Problem falsch dar. Ihre Phrasierungsfarben und regen vielleicht an. Ich interessierte mich besonders für die Zusammenfassung von Stadtrat Scagnelli sie mussten [die Komitees] "auflösen und dann zu einer Einigkeit kommen." Das ist ähnlich, "will ich diesen gewinnen, wenn auch wir Stadtregeln ändern müssen, so zu tun, und dann wir denken werden, weniger streitsüchtig zu sein." Ich bin mit Stadtrat Hamilton auf diesem. Wie war der "Notfall"? Their phrasing colors and perhaps incites. I was particularly interested in Councilor Scagnelli’s summary they needed to “dissolve [the committees] and then come to a consensus.” That sounds like, “I want to win this one, even though we have to change city rules to do so, and then we’ll consider being less contentious.” I’m with Councilor Hamilton on this one. What was the “emergency”?

#2 Mit allen Problemen, die der Stadt und dem Bedürfnis nach mehr Zusammenarbeit und nichtbezahltem Gutachten gegenüberstehen, ist es erstaunlich, diese Situation zu haben, entstehen.
Bestimmte Ratsmitglieder setzen fort, Ego vor dem Dienst zur Gemeinschaft und den Macht-Spielen vor dem gesunden Menschenverstand zu stellen.
Diese Sedona Überschriften werden auf CNN angeschlagen und illustrieren die kleine Stadt unbedeutende Politik, die lange unsere Stadt geplagt hat. Hoffentlich wird das nicht vergessen, wenn die Sitze dieser besonderen Mitglieder für die Wiederwahl heraufkommen. Zu jenen drei, wer den größeren Nutzen für ihr eigenes selbst Wichtigkeit, "Scham auf Ihnen sabotierte." To those three who sabotaged the greater good for their own self importance, “shame on you.”

#3 denke ich, dass es offensichtlich ist, dass es Feindseligkeit auf dem Rat gibt und sie einen Rückzug oder eine Schiedsrichter brauchen, um das loszuwerden. Zweitens brauchen sie bestimmt "außerhalb des Gutachtens", weil sie gezeigt haben, dass sie das notwendige Gutachten nicht haben, unsere Stadt, sowohl im Gebiet der Finanz als auch von technischen Problemen, und vielleicht anderen Gebieten ebenso effektiv zu führen. Keiner von ihnen scheint jedes jener Gebiete des Gutachtens, folglich die Sache eines Fehlers auf der Band-Finanzierung zu haben, die sie unter dem Teppich, und mit der kommenden Diskussion mit einem ADOT Berater auf Lichtern kehren wollen. Keiner von ihnen versteht einigen der technischen Aspekte, wie Energiekosten, Leistungsfähigkeit von verschiedenen sich entzündenden Systemen, und die Zukunft der Straße, die sich in den Vereinigten Staaten noch entzündet, sie werden entlang ihren Linien der Feindseligkeit, mit einer 4-3 Stimme auf allem entscheiden. yet they will decide along their lines of animosity, with a 4-3 vote on everything.
Himmel hilft uns, wenn sie denken, dass sie nicht helfen müssen.
Bill Eich

#4 "freute ich mich zu hören, dass Ratsmitglied Sterling um Massenregel besorgt war, aber ich fürchte, dass er nicht anerkennt, wer die echte Menge ist.
#5 "glaube ich, dass eine einfache Lösung für den Rat sein würde, um eine andere Sitzung zu nennen, wo die Mitglieder, die stimmten, um die Komitees öffentlich zu entlassen, Meinungen und Lösungen damit austauschen, was die Komitees bis heute entdeckt haben. Wenn sich die Komitees erweisen, vorwärts weiter und an Lösungen zu den Problemen der Stadt mehr beteiligt zu sein, dann vielleicht sollten sich die ursprünglichen abweichenden Ratsmitglieder auflösen. Mindestens dann würden die Stadteinwohner wissen, für wen sie stimmten. "Wenn Sie nicht ein Teil der Lösung sind, sind Sie ein Teil des Problems." At least then the city residents would know who they voted for. “If you’re not part of the solution, you’re part of the problem.”
Thom Stanley
Redakteur Sedona Excentric

#7 "Ja, gibt es eine Schattenregierung-CFAR und die Villenviertel-Großhändler, wer anscheinend eigen dieser Rat.
Das Publikum, die Ratssitzungen beiwohnen, kann nicht die Gemeinschaft auf freiem Fuß vertreten, aber keiner tut diese Ratsmitglieder.
Gewöhnlich laufen vier Menschen für drei Punkte auf dem Rat. Wenn die Sieger denken, dass ihnen ein Mandat gegeben worden ist zu tun, wie sie erfreuen, sind sie falsch. Die stille Mehrheit kann sich nicht leisten, für den Rat zu laufen oder Sitzungen beizuwohnen, die sich seit Stunden und Stunden in die Länge ziehen. The silent majority can’t afford to run for council or attend meetings that drag on for hours and hours.
Und mindestens einige von uns werden müde der unbedeutenden, teilenden, verschwenderischen Handlungen dieser Ratsmitglieder!

 

Die Vorhersage

Wollen jetzt wir zum Voraussagen bekommen, was dabei ist, als nächstes zu geschehen. Wie sagte ich, die Komitees können Geschichte sein, aber Verwirrung ist die Zukunft. Diese finanziellen pros, wer auf das Budget der Stadt und Buchhaltung schaute, werden offensichtlich betroffen, und sie sind nicht dabei, das leicht beiseite gelegt zu werden. Sie könnten nicht ein offizielles "inoffizielles" Komitee mehr, aber ihr Interesse und Leidenschaft dafür sein, was sie wahrnehmen, weil sich Wahrheit nicht gesenkt hat oder unterdrückt worden ist. They might not be an official “unofficial” committee anymore but their interest and passion for what they perceive as truth has not subsided or been quelled.

Es läuft darauf hinaus, wer Recht hat, und wer sich irrt; wer die Wahrheit sagt, und wer nicht ist. Wenn es etwas verfehlt gibt, und wenn die privaten Bürger, die Fragen stellen, daran bleiben, wird die Stadt verschanzen. Wir können Medien in mit dem gerichtlichen Vorgehen bedrohtem Sedona sehen, wenn sie Dinge drucken, könnte die Stadt nicht hören wollen. Wir können eine galvanisierte und zusammenhaltende Gruppe von Bürgern sehen, die gesetzlich über alles werden, der um Themen kreist, die von Herrn Normand in seiner E-Mail aufgebracht sind. Alles konnte gerade Rauch sein, und schließlich können wir finden, dass die Stadt verantwortlich und die ganze Zeit im Berühren seiner Finanzen fest gewesen ist; und alle von diesen aufgebrachten Fragen betrafen Bürger, um ohne Substanz oder Verdienst zu sein. We may see a galvanized and cohesive group of citizens getting legal about the whole thing, which revolves around issues raised by Mr. Normand in his email. The whole thing could just be smoke and in the end we may find the city has been responsible and solid all along in handling its finances; and all the questions raised by these concerned citizen, to be without substance or merit.

 

Zusammenhängende Posten:

1. Politik und der Stadtrat
2. Drei-Schläge-Combo nimmt Beratungsausschüsse weg
3. Spezieller Rat rief, um Schicksal der Beratungsausschüsse des Bürgermeisters zu bestimmen
4. Der schwache/starke Bürgermeister
5. Naive Perspektiven